Agregação de Valor ao Empresário ou Gestor
- Ajustes e/ou definição dos sistemas de informação e controle, para desenvolvimento ou consolidação de uma determinada cultura.
- Assessoramento no processo estratégico diante dos subordinados, terceirizados ou não, para garantir o alcance do que tenha sido definido.
- Automação para recrutamento remoto, focado – por exemplo – em escolas de bom nível, em cidades remotas (www.identificandotalentos.com)
- Definição e revisão de estruturas, a partir da definição de responsabilidades (Papéis Básicos) até se chegar nas atividades esperadas (Papéis Operacionais) para então se definir as competências necessárias.
- Conselhos de Administração – negociação de acordos entre acionistas para instalação e definição do regimento interno e treinamento de integrantes para atuação como tal.
- Definição de sistemas gerenciais para obter um elevado grau de autocontrole.
- Identificação dos gargalos existentes na cadeia produtiva (da geração da idéia ou matéria -prima até o usuário/consumidor final) para avaliação com respeito ao custo/benefício de intervenções intra ou extra Empresa.
- Instrumentação de reuniões anuais de Diretorias (RAD) para avaliação de resultados, de maneira a se focar a construção de novas realidades, ao invés da identificação de erros e culpados.
- Intrumentação de reuniões de Diretorias com Gerências (ELOS, ou Estruturações Lógico Operacionais), ou de Gerências Senior com subordinados, para avaliação e construção de novas realidades e explicitação de perfis e atitudes que passam a ser requeridas.
- Pareceres e diagnósticos com respeito a clima, atitudes, comportamentos, culturas e controles, em função da estrutura de poder que tenha sido adotada (com organogramas formais ou não).
- Processos de sucessão, com ou sem profissionalização, em Empresas Familiares (www.sucessaofamiliar.info).
- Programas de sucessão de profissionais.
- Processos para evolução ou mudança cultural.
- Revisões de estruturas para preparar novas fases.
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